🗓️La semana de cuatro días, a debate

ANDREA SALCEDO (presentadora): Muy buenas noches. Esta semana el Congreso empezó a discutir un proyecto de ley que propone pasar a una semana laboral de cuatro días sin reducir el salario. Nos acompañan Felipe Arango, economista de la Asociación de Empleadores de Bogotá, y Marcela Ospina, dirigente de la Unión de Trabajadores de Servicios. Felipe, arranquemos con usted: ¿por qué se oponen los empresarios? FELIPE ARANGO: Gracias, Andrea. Primero, una aclaración: no es que nos opongamos a que la gente trabaje menos. De hecho, la 1空欄1 ya bajó este año a cuarenta y dos horas semanales, y las empresas lo asumieron. Lo que nos preocupa es la velocidad. Si bien algunas compañías grandes han probado la semana de cuatro días con buenos resultados, la gran mayoría de las empresas del país son 2空欄2 . Una panadería de barrio no puede cerrar los viernes como si nada. SALCEDO: Dicho de otro modo, ustedes no se oponen a la meta, sino al camino. ARANGO: Exacto. MARCELA OSPINA: Qué pena con usted, Felipe, pero nadie está proponiendo cerrar los viernes. Se trata de organizar turnos para que… ARANGO: Déjeme terminar, por favor. OSPINA: Siga, siga. ARANGO: Le decía que, por mucho que se repita que la productividad va a subir, los estudios que se citan vienen de países donde se produce mucho más por hora. No es que no me crea esos estudios; es que no se pueden copiar y pegar. Aun cuando la reducción fuera gradual, muchos negocios tendrían que contratar más gente o pagar horas extras. Y eso, a la larga, se traduce en más informalidad. OSPINA: Mire, en algo le doy la razón: no todos los sectores funcionan igual, y un hospital no es una oficina. Pero nosotros no defendemos la semana de cuatro días porque esté de moda, sino porque la gente está agotada. Aquí en Bogotá hay trabajadores que pasan hasta cuatro horas diarias entre el TransMilenio y el 3空欄3 . Mejor 4空欄4 : la jornada real no es de ocho horas; es de doce. ARANGO: Eso nadie lo discute. Ahora bien, el problema del transporte no se arregla recortando la semana. OSPINA: No se arregla, pero se alivia. Un día menos de desplazamientos son cuatro horas que uno le devuelve a su familia. Y en las empresas que lo han implementado, las incapacidades bajaron y la rotación de personal también. O sea, no es un 5空欄5 para el trabajador: es una inversión para el empleador. SALCEDO: Felipe, ¿le preocupa más el costo o el cambio de costumbres? ARANGO: Las dos cosas, pero en el fondo es una cuestión de 6空欄6 . Si a un pequeño empresario le suben los costos, no va a contratar más; va a contratar menos, o por debajo de la mesa. Con todo, yo no cierro la 7空欄7 . Si el proyecto permitiera pilotos por sectores, voluntarios y con evaluación independiente, nos sentaríamos a hablar mañana mismo. OSPINA: Pues ahí estamos más cerca de lo que parece. Nosotros tampoco pedimos que se imponga de un día para otro. Lo que pedimos es que se pruebe en serio y que los resultados se publiquen, salgan como salgan. SALCEDO: Bueno, parece que, al fin y al cabo, sí hay un punto de encuentro. Como dice el 8空欄8 , ni tanto que queme al santo ni tanto que no lo alumbre. Gracias a los dos por acompañarnos. Después de la pausa seguimos con las preguntas de los oyentes.

ANDREA SALCEDO (presentadora): Muy buenas noches. Esta semana el Congreso 1空欄1 empezar(empezar) a discutir un proyecto de ley que 2空欄2 proponer(proponer) pasar a una semana laboral de cuatro días sin reducir el salario. Nos 3空欄3 acompañar(acompañar) Felipe Arango, economista de la Asociación de Empleadores de Bogotá, y Marcela Ospina, dirigente de la Unión de Trabajadores de Servicios. Felipe, 4空欄4 arrancar(arrancar) con usted: ¿por qué se 5空欄5 oponerse(oponerse) los empresarios? FELIPE ARANGO: Gracias, Andrea. Primero, una aclaración: no 6空欄6 ser(ser) que nos 7空欄7 oponerse(oponerse) a que la gente 8空欄8 trabajar(trabajar) menos. De hecho, la jornada ya 9空欄9 bajar(bajar) este año a cuarenta y dos horas semanales, y las empresas lo 10空欄10 asumir(asumir). Lo que nos 11空欄11 preocupar(preocupar) 12空欄12 ser(ser) la velocidad. Si bien algunas compañías grandes 13空欄13 probar(probar) la semana de cuatro días con buenos resultados, la gran mayoría de las empresas del país 14空欄14 ser(ser) pymes. Una panadería de barrio no 15空欄15 poder(poder) cerrar los viernes como si nada. SALCEDO: Dicho de otro modo, ustedes no se 16空欄16 oponerse(oponerse) a la meta, sino al camino. ARANGO: Exacto. MARCELA OSPINA: Qué pena con usted, Felipe, pero nadie 17空欄17 estar(estar) proponiendo cerrar los viernes. Se 18空欄18 tratarse(tratarse) de organizar turnos para que… ARANGO: 19空欄19 dejarme(dejarme) terminar, por favor. OSPINA: 20空欄20 seguir(seguir), 21空欄21 seguir(seguir). ARANGO: Le 22空欄22 decir(decir) que, por mucho que se 23空欄23 repetir(repetir) que la productividad 24空欄24 ir(ir) a subir, los estudios que se 25空欄25 citar(citar) 26空欄26 venir(venir) de países donde se 27空欄27 producir(producir) mucho más por hora. No 28空欄28 ser(ser) que no me 29空欄29 creerse(creerse) esos estudios; 30空欄30 ser(ser) que no se 31空欄31 poder(poder) copiar y pegar. Aun cuando la reducción 32空欄32 ser(ser) gradual, muchos negocios 33空欄33 tener(tener) que contratar más gente o pagar horas extras. Y eso, a la larga, se 34空欄34 traducirse(traducirse) en más informalidad. OSPINA: 35空欄35 mirar(mirar), en algo le 36空欄36 dar(dar) la razón: no todos los sectores 37空欄37 funcionar(funcionar) igual, y un hospital no 38空欄38 ser(ser) una oficina. Pero nosotros no 39空欄39 defender(defender) la semana de cuatro días porque 40空欄40 estar(estar) de moda, sino porque la gente 41空欄41 estar(estar) agotada. Aquí en Bogotá 42空欄42 haber(haber) trabajadores que 43空欄43 pasar(pasar) hasta cuatro horas diarias entre el TransMilenio y el trancón. Mejor dicho: la jornada real no 44空欄44 ser(ser) de ocho horas; 45空欄45 ser(ser) de doce. ARANGO: Eso nadie lo 46空欄46 discutir(discutir). Ahora bien, el problema del transporte no se 47空欄47 arreglar(arreglar) recortando la semana. OSPINA: No se 48空欄48 arreglar(arreglar), pero se 49空欄49 aliviar(aliviar). Un día menos de desplazamientos 50空欄50 ser(ser) cuatro horas que uno le 51空欄51 devolver(devolver) a su familia. Y en las empresas que lo 52空欄52 implementar(implementar), las incapacidades 53空欄53 bajar(bajar) y la rotación de personal también. O 54空欄54 ser(ser), no 55空欄55 ser(ser) un regalo para el trabajador: 56空欄56 ser(ser) una inversión para el empleador. SALCEDO: Felipe, ¿le 57空欄57 preocupar(preocupar) más el costo o el cambio de costumbres? ARANGO: Las dos cosas, pero en el fondo 58空欄58 ser(ser) una cuestión de plata. Si a un pequeño empresario le 59空欄59 subir(subir) los costos, no 60空欄60 ir(ir) a contratar más; 61空欄61 ir(ir) a contratar menos, o por debajo de la mesa. Con todo, yo no 62空欄62 cerrar(cerrar) la puerta. Si el proyecto 63空欄63 permitir(permitir) pilotos por sectores, voluntarios y con evaluación independiente, nos 64空欄64 sentarse(sentarse) a hablar mañana mismo. OSPINA: Pues ahí 65空欄65 estar(estar) más cerca de lo que 66空欄66 parecer(parecer). Nosotros tampoco 67空欄67 pedir(pedir) que se 68空欄68 imponer(imponer) de un día para otro. Lo que 69空欄69 pedir(pedir) 70空欄70 ser(ser) que se 71空欄71 probar(probar) en serio y que los resultados se 72空欄72 publicar(publicar), 73空欄73 salir(salir) como 74空欄74 salir(salir). SALCEDO: Bueno, 75空欄75 parecer(parecer) que, al fin y al cabo, sí 76空欄76 haber(haber) un punto de encuentro. Como 77空欄77 decir(decir) el refrán, ni tanto que 78空欄78 quemar(quemar) al santo ni tanto que no lo 79空欄79 alumbrar(alumbrar). Gracias a los dos por acompañarnos. Después de la pausa 80空欄80 seguir(seguir) con las preguntas de los oyentes.