🗓️La semana de cuatro días, a debate

ANDREA SALCEDO (presentadora): Muy buenas noches. Esta semana el Congreso empezó a discutir un proyecto de ley que propone pasar a una semana laboral de cuatro días sin reducir el salario. Nos acompañan Felipe Arango, economista de la Asociación de Empleadores de Bogotá, y Marcela Ospina, dirigente de la Unión de Trabajadores de Servicios. Felipe, arranquemos con usted: ¿por qué se oponen los empresarios? FELIPE ARANGO: Gracias, Andrea. Primero, una aclaración: no es que nos opongamos a que la gente trabaje menos. De hecho, la 1Lacuna 1 ya bajó este año a cuarenta y dos horas semanales, y las empresas lo asumieron. Lo que nos preocupa es la velocidad. Si bien algunas compañías grandes han probado la semana de cuatro días con buenos resultados, la gran mayoría de las empresas del país son 2Lacuna 2 . Una panadería de barrio no puede cerrar los viernes como si nada. SALCEDO: Dicho de otro modo, ustedes no se oponen a la meta, sino al camino. ARANGO: Exacto. MARCELA OSPINA: Qué pena con usted, Felipe, pero nadie está proponiendo cerrar los viernes. Se trata de organizar turnos para que… ARANGO: Déjeme terminar, por favor. OSPINA: Siga, siga. ARANGO: Le decía que, por mucho que se repita que la productividad va a subir, los estudios que se citan vienen de países donde se produce mucho más por hora. No es que no me crea esos estudios; es que no se pueden copiar y pegar. Aun cuando la reducción fuera gradual, muchos negocios tendrían que contratar más gente o pagar horas extras. Y eso, a la larga, se traduce en más informalidad. OSPINA: Mire, en algo le doy la razón: no todos los sectores funcionan igual, y un hospital no es una oficina. Pero nosotros no defendemos la semana de cuatro días porque esté de moda, sino porque la gente está agotada. Aquí en Bogotá hay trabajadores que pasan hasta cuatro horas diarias entre el TransMilenio y el 3Lacuna 3 . Mejor 4Lacuna 4 : la jornada real no es de ocho horas; es de doce. ARANGO: Eso nadie lo discute. Ahora bien, el problema del transporte no se arregla recortando la semana. OSPINA: No se arregla, pero se alivia. Un día menos de desplazamientos son cuatro horas que uno le devuelve a su familia. Y en las empresas que lo han implementado, las incapacidades bajaron y la rotación de personal también. O sea, no es un 5Lacuna 5 para el trabajador: es una inversión para el empleador. SALCEDO: Felipe, ¿le preocupa más el costo o el cambio de costumbres? ARANGO: Las dos cosas, pero en el fondo es una cuestión de 6Lacuna 6 . Si a un pequeño empresario le suben los costos, no va a contratar más; va a contratar menos, o por debajo de la mesa. Con todo, yo no cierro la 7Lacuna 7 . Si el proyecto permitiera pilotos por sectores, voluntarios y con evaluación independiente, nos sentaríamos a hablar mañana mismo. OSPINA: Pues ahí estamos más cerca de lo que parece. Nosotros tampoco pedimos que se imponga de un día para otro. Lo que pedimos es que se pruebe en serio y que los resultados se publiquen, salgan como salgan. SALCEDO: Bueno, parece que, al fin y al cabo, sí hay un punto de encuentro. Como dice el 8Lacuna 8 , ni tanto que queme al santo ni tanto que no lo alumbre. Gracias a los dos por acompañarnos. Después de la pausa seguimos con las preguntas de los oyentes.

ANDREA SALCEDO (presentadora): Muy buenas noches. Esta semana el Congreso 1Lacuna 1 empezar(empezar) a discutir un proyecto de ley que 2Lacuna 2 proponer(proponer) pasar a una semana laboral de cuatro días sin reducir el salario. Nos 3Lacuna 3 acompañar(acompañar) Felipe Arango, economista de la Asociación de Empleadores de Bogotá, y Marcela Ospina, dirigente de la Unión de Trabajadores de Servicios. Felipe, 4Lacuna 4 arrancar(arrancar) con usted: ¿por qué se 5Lacuna 5 oponerse(oponerse) los empresarios? FELIPE ARANGO: Gracias, Andrea. Primero, una aclaración: no 6Lacuna 6 ser(ser) que nos 7Lacuna 7 oponerse(oponerse) a que la gente 8Lacuna 8 trabajar(trabajar) menos. De hecho, la jornada ya 9Lacuna 9 bajar(bajar) este año a cuarenta y dos horas semanales, y las empresas lo 10Lacuna 10 asumir(asumir). Lo que nos 11Lacuna 11 preocupar(preocupar) 12Lacuna 12 ser(ser) la velocidad. Si bien algunas compañías grandes 13Lacuna 13 probar(probar) la semana de cuatro días con buenos resultados, la gran mayoría de las empresas del país 14Lacuna 14 ser(ser) pymes. Una panadería de barrio no 15Lacuna 15 poder(poder) cerrar los viernes como si nada. SALCEDO: Dicho de otro modo, ustedes no se 16Lacuna 16 oponerse(oponerse) a la meta, sino al camino. ARANGO: Exacto. MARCELA OSPINA: Qué pena con usted, Felipe, pero nadie 17Lacuna 17 estar(estar) proponiendo cerrar los viernes. Se 18Lacuna 18 tratarse(tratarse) de organizar turnos para que… ARANGO: 19Lacuna 19 dejarme(dejarme) terminar, por favor. OSPINA: 20Lacuna 20 seguir(seguir), 21Lacuna 21 seguir(seguir). ARANGO: Le 22Lacuna 22 decir(decir) que, por mucho que se 23Lacuna 23 repetir(repetir) que la productividad 24Lacuna 24 ir(ir) a subir, los estudios que se 25Lacuna 25 citar(citar) 26Lacuna 26 venir(venir) de países donde se 27Lacuna 27 producir(producir) mucho más por hora. No 28Lacuna 28 ser(ser) que no me 29Lacuna 29 creerse(creerse) esos estudios; 30Lacuna 30 ser(ser) que no se 31Lacuna 31 poder(poder) copiar y pegar. Aun cuando la reducción 32Lacuna 32 ser(ser) gradual, muchos negocios 33Lacuna 33 tener(tener) que contratar más gente o pagar horas extras. Y eso, a la larga, se 34Lacuna 34 traducirse(traducirse) en más informalidad. OSPINA: 35Lacuna 35 mirar(mirar), en algo le 36Lacuna 36 dar(dar) la razón: no todos los sectores 37Lacuna 37 funcionar(funcionar) igual, y un hospital no 38Lacuna 38 ser(ser) una oficina. Pero nosotros no 39Lacuna 39 defender(defender) la semana de cuatro días porque 40Lacuna 40 estar(estar) de moda, sino porque la gente 41Lacuna 41 estar(estar) agotada. Aquí en Bogotá 42Lacuna 42 haber(haber) trabajadores que 43Lacuna 43 pasar(pasar) hasta cuatro horas diarias entre el TransMilenio y el trancón. Mejor dicho: la jornada real no 44Lacuna 44 ser(ser) de ocho horas; 45Lacuna 45 ser(ser) de doce. ARANGO: Eso nadie lo 46Lacuna 46 discutir(discutir). Ahora bien, el problema del transporte no se 47Lacuna 47 arreglar(arreglar) recortando la semana. OSPINA: No se 48Lacuna 48 arreglar(arreglar), pero se 49Lacuna 49 aliviar(aliviar). Un día menos de desplazamientos 50Lacuna 50 ser(ser) cuatro horas que uno le 51Lacuna 51 devolver(devolver) a su familia. Y en las empresas que lo 52Lacuna 52 implementar(implementar), las incapacidades 53Lacuna 53 bajar(bajar) y la rotación de personal también. O 54Lacuna 54 ser(ser), no 55Lacuna 55 ser(ser) un regalo para el trabajador: 56Lacuna 56 ser(ser) una inversión para el empleador. SALCEDO: Felipe, ¿le 57Lacuna 57 preocupar(preocupar) más el costo o el cambio de costumbres? ARANGO: Las dos cosas, pero en el fondo 58Lacuna 58 ser(ser) una cuestión de plata. Si a un pequeño empresario le 59Lacuna 59 subir(subir) los costos, no 60Lacuna 60 ir(ir) a contratar más; 61Lacuna 61 ir(ir) a contratar menos, o por debajo de la mesa. Con todo, yo no 62Lacuna 62 cerrar(cerrar) la puerta. Si el proyecto 63Lacuna 63 permitir(permitir) pilotos por sectores, voluntarios y con evaluación independiente, nos 64Lacuna 64 sentarse(sentarse) a hablar mañana mismo. OSPINA: Pues ahí 65Lacuna 65 estar(estar) más cerca de lo que 66Lacuna 66 parecer(parecer). Nosotros tampoco 67Lacuna 67 pedir(pedir) que se 68Lacuna 68 imponer(imponer) de un día para otro. Lo que 69Lacuna 69 pedir(pedir) 70Lacuna 70 ser(ser) que se 71Lacuna 71 probar(probar) en serio y que los resultados se 72Lacuna 72 publicar(publicar), 73Lacuna 73 salir(salir) como 74Lacuna 74 salir(salir). SALCEDO: Bueno, 75Lacuna 75 parecer(parecer) que, al fin y al cabo, sí 76Lacuna 76 haber(haber) un punto de encuentro. Como 77Lacuna 77 decir(decir) el refrán, ni tanto que 78Lacuna 78 quemar(quemar) al santo ni tanto que no lo 79Lacuna 79 alumbrar(alumbrar). Gracias a los dos por acompañarnos. Después de la pausa 80Lacuna 80 seguir(seguir) con las preguntas de los oyentes.